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招賢納士

招賢納士(圖2)

招賢納士(圖1)

    

      福利待遇

  1、公司為員工繳納五險一金;

  2、周末雙休,國家法定節假日帶薪休假及禮品福利;

  3、員工每年根據業績和日常表現領取年終獎金;

  4、公司有優越的辦公環境(全款購買),座椅可平躺休息;

  5、提供工裝:管理及核心層人員提供正裝,普通員工提供工裝;

  6、不定時組織團建活動,工作、生活希望大家是一家人;

  7、公司是“合伙人”模式,優秀、有共同理想的同事會在轉正三年時得到一定比例的分紅權;

  8、成為“裕乾十杰”的成員每年發放 2000 元的孝敬金,直接打到父母銀行卡內;

  9、人性化管理:公司一直秉持“以人為本,合情合理”的經營理念;

  10、出差補貼:出差人員根據級別,獲得不同檔次的補貼。


《致新員工的書》

  您有幸進入了公司,我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

  公司是一個以高技術為起點,著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

  相信我們將跨入國內優秀企業的行列,會在國內系統集成舞臺上,占據一個重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅持團結協作,走集體奮斗的道路。沒有這種平臺,您的聰明才智是很難發揮并有所成就的。因此,沒有責任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在公司進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。

  進入公司并不就意味著高待遇,公司是以貢獻定報酬,憑責任定待遇的,對新來員工,因為沒有記錄,晉升較慢,為此,我們十分歉意。但如果您是一個開放系統,善于吸取別人的經驗,善于與人合作,借別人提供的基礎,可能進步就會很快。如果封閉自己,總是擔心淹沒自己的成果,就會延誤很長時間,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了。

  機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起,進入公司一周以后,博士、碩士、學士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切憑實際才干定位,這在公司已經深入人心,為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則,每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

  希望您丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功?,F代社會,科學迅猛發展,真正精通某一項技術就已經很難了,您什么都想會、什么都想做,就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作,努力鉆進去,興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議,對您是不負責任,也浪費了別人的時間,特別是新來的員工,不要下車伊始,哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況,發現了個環節的問題找到解決的辦法,踏踏實實、一點一滴地去做,不要嘩眾取寵。

  實踐改造了人,也造就了一代公司人,它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來,您才會有進步。實踐再實踐,對青年學生尤其重要。唯有實踐后關于用理論去歸納總結,我們才會有飛躍有提高,才能造就一批業精于勤,行成于思,有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言:沒有記錄的公司,遲早要垮掉的,就個人而言,何嘗不是如此?

  公司采取以各部門經理為首的首長負責制,它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門,按照少數服從多數、民主集中制的原則,就重大問題形成決議后由各部門經理去執行。這種民族原則,集中了集體智慧,避免了一長制中的片面性,自強、自律,這也是公司5年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展,權威作用也會進一步加強,這種大民主、大集中的管理,還需要長期探索、不斷完善,希望您成為其中一員。

  您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前,機會總是均等的,只要您努力,您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰,不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力,不經幾番磨難,何以成為棟梁之才。一個人的命運,畢竟掌握在自己手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不致于黑白顛倒,差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開,我們歡迎您回來,只是您更要增加心理承受能力,連續工齡沒有了,與同期伙伴的位置拉大了。我們相信您會加步趕上,但時間對任何人都是一樣長的。

  公司的各項制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會不斷地進行修正,使之日趨合理、完善,但在正式修改之前,您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導,盡管您可能很有能力,甚至更強,否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪,青出于藍而勝于藍,永遠是后面的人更有水平。不貪污、不腐化。嚴于律已,寬于待人。堅持真理,善于利用批評和自我批評,提高自己,幫助別人。作為一個普通員工要學會做事,做一個高中級干部還要學會做人,做一個有高度責任心的真正的人。

  在公司的進步主要取決您的工作業績,也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業,沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地開展各項教育與培訓活動,希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業余時間可安排一些休閑,但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動,絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務,可能還不夠細致,達不到您的要求,對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源,養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人,受人尊重的人,望您自律。

  要關心時事,關心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國,否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社會,沒有穩定,沒有強有力的領導,是不可想象的,共產黨的缺點,應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

  發展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化,反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端,您在公司難以得到充分的發展;不清除這些沉淀,公司發展也將會停滯。

  公司在飛速的發展,迫切地需要干部,希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗,加速磨煉,與我們一同去托起明天的太陽。


公司總經理

2024年7月1日


  新員工入職計劃

  

  第1階段:新人入職

  7天內快速融入企業,了解公司文化、發展戰略等,并了解新人專業能力、職業規劃與興趣愛好;引導新員工明確工作職責及給自身的發展空間及價值,盡快融入團隊。

  第2階段:新人過渡

  帶領新員工熟悉公司環境和各部門人,規范公司文檔資料書寫格式,老員工需要將自己的經驗及時傳授,在實戰中學習成長。

  第3階段:接受挑戰性任務

  適當的壓力往往能促進新員工的成長,了解新員工的長處及掌握的技能,對其講清工作的要求及考核的指標要求;多開展公司團隊活動,觀察其優點和能力,揚長提短。

  第4階段:建立互信關系

  上下級之間建立互信關系,當新員工完成挑戰性任務,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,而表揚一般遵循三個原則:及時性、多樣性和開放性。

  第5階段:融入團隊

  對于新生代員工來說,他們不缺乏創造性,更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,鼓勵下屬積極踴躍參與團隊合作非常重要。

  第6階段:賦予員工使命,適度授權

  當度過了前3個月,一般新員工會轉正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰,讓員工感受到企業的使命,放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。

  第7階段:總結,制定發展計劃

  為新員工做一次正式的評估與發展計劃,協助下屬制定目標和措施,爭取發展提升的機會,設立發展目標并監督執行。

  第8階段:全方位關注下屬成長(每一天)

  關注新下屬的生活,多支持、多溝通、多關心、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,增加團隊的凝聚力。

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